原題目：
鄧勇軍：為變壓器行業高東西的品質成長進獻氣力
2023年全國五一休息獎章取得者鄧勇軍，是重慶源通電器裝備制造無限義務公司變壓器工作部副司理。作為一名入伍甲士，他餐與加入任務20余年來，持久保持用甲士的尺度嚴厲請求本身，任務積極自動、怨天尤人、嚴于律己、安分守己，連續多包養網年零掉誤完成任務，曾榮獲2022包養網年重慶五一休息獎章和2021年度重慶市“最美財產工人”聲譽稱號。
緊抓產物研發 收獲立異結果
鄧勇軍一直保持進修變壓器技巧和項目治理等方面包養的新常識、新技巧，新工藝、新資料和新構造。自餐與加入任務以來勤勤奮懇，在變壓器研產任務上謹小慎微。
2包養0年來，鄧勇軍完成多項變壓器的研發、design與生孩子任務。組織霸佔了新動力光伏變壓器生孩子制造工藝，為公司培育了多名技巧骨干和治理干部；35座包養新包養網建變電站35千伏主變裝置在他的迷信規范操縱指引下美滿完成。作為發現人，鄧勇軍已獲得20項已受權專利，此中作為第一發現人的適用性有11項，并取得重慶市工程技巧專門研究高等職稱評定。
為貫徹落實公司降本增效、工藝改革的治理舉動，他提出公道化提出和具有高度包養可行性改造計劃合計80余項，發明直接經濟效益合計包養1053.8萬元。
2014年1月—2019年12月，鄧勇軍介入了重慶年夜學、國網重慶市電力公司電力迷信研討院配合包養一起配合的《三元混雜包養網盡緣油變壓器要害技巧及工程利用》研發項目，重慶科技包養網結果轉化增進會第三方評價結論：三元混雜盡緣油變壓器要害技巧與利用到達國際搶先程度。該項目榮獲重慶市包養教導委員會一等獎、重慶市2021年度技巧發現一等獎。
鄧勇軍檢討產物製品
激起團隊熱忱 加強組織活氣
2包養020年，鄧勇軍挑釁變壓器工作部副司理職務。他一向視員工為變壓器工作部成長的原動力，將員工任務本質技巧的進步和團隊包養包養協調氣氛的扶植并重，多維思慮加大力度組織扶植。在包養晉陞員工技巧方面，由他主導的技巧年夜交鋒會在每年3月份按期舉辦，為激起員工介入積極性，鄧勇軍聯合生孩子一線詳細情形，有序設定生孩子，因事制宜、因時制宜牽頭制訂了交鋒鼓勵計劃，使工作部一線員工可以或許心無旁騖投包養網進交鋒技巧晉陞練習中，以學促賽，以賽促能，在良性輪迴的成長軌道上，員工任務程度進步，產物品德晉陞，變壓器工作部事跡節節攀升，2021年變壓器產能同比增加包養48.73%，員工年均勻支出增加32.11%。
鄧勇軍多措并舉努力于團隊扶植，加強變壓器工作部焦點凝集力。他主意“任務盡心盡力，生涯不成孤負”的行動方法，每季度按期展開的團建運動是最好的彰顯。他帶頭組織情勢各樣的放松團建運動，激勵員工多加介入，團建中大師默契共同、彼此激勵、相互協助，連合精力盡顯。變壓器工作部員工在一包養網次次的多彩團建運動中尋覓紛歧樣的本身，開釋自我、尋求自我。互動協助式團建運動也促進了員工之間的感情交通，加倍晉陞了團隊認識，更好增進了生孩子任務。鄧勇軍將之稱為“磨刀不誤砍柴工”，現實也證實了他的團隊治理方法非常見效，變壓器包養工作部員工是公司人數最多、車間分類最繁的工作部，他們緊緊地連合在一路，扛起生孩子年夜旗，完成了一次又一次的嚴重生孩子義務。
傾慕關心員工 保持以報酬本
員工是企業最可貴的財富，關愛員工也是一種生孩包養網子力，包養有了員工滿足，才有客戶滿足，鄧勇軍深諳員工關心是一項潤物細無聲的任務。鄧勇軍為人親和、善于傾聽看法提出。作為一名中層干部，他盡力樹立與員工的傑出關系包養，和諧彼此間的任務摩擦，經常與員工交通，清楚他們的喜怒哀樂，清楚他們的所思、所為、所急，停止需要的感包養情治理。
為表現變壓器工作部對員工的器重，促進員工對公司的認同感、回屬感、虔誠度，讓員工堅持更好的心態任務，鄧勇軍模范帶頭為退休職工送往暖和，逢嚴重節日還代表公司進戶停止退休包養網職工慰勞。作為變壓器工作部的擔任人，他經常深刻下層，追蹤關心員工提高、關愛員工任包養務、關懷員工艱苦。部屬生病住院，他第一時光公費買禮物看望；員工後代考取年夜學，他也不惜嘉獎以表心意，持久保持器重員工感情上、心思上、精力上的需求，盡全力發明溫馨的任務氣氛，無論是言語精力上的安慰，仍是物資福利方面的激勵，無不表現著鄧勇軍以報酬本的關心義務認識。
鄧勇軍樸實的固執品德、不掉本質的奮力尋求，在變壓器研產工作上，他披星帶月、只爭旦夕，將芳華和氣力貢獻給了電力工作。
（潘鋒 趙婉婷 圖片由重慶源通電器裝備制造無限義務公司供給包養）